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如何解决设 备管控的效能问题

时间:2017-05-04    浏览次数:83次

     流程的管控 思路的优点是:强化岗位的职责,工作路线图清晰,职责明确,不存在推诿扯皮,给企业的管 理和执行带来了很多好处。但流程的管 控思路也有问题,决策执行路径太长,强调个人能力,不能发挥团 队的互补优势的作用,很难做到1+1>2,从而影响了 效率和能力的发挥。现在运行的 很多企业软件ERP、MES等,都是基于当 时的流程制度开发的,这些软件侧重于数据、信息传递和流程审批,只能解决企 业的一部分问题,还有很多问 题不能解决。有时,它们更像一个大网,限制和制约 了企业的运行效率,甚至,还成为企业变革、发展和进步的障碍。当前,以某矿山公司为例:所属各个厂矿,运行的有关 设备的软件有七八种之多,很多人被绑 架在这些软件中,劳动强度大,工作重复,工作效果并不理想。对当前的减员增效,更是成了负 担和负能量。

     智能化设备 工作平台是提升设备管控的一种全新的思路。设备管控对 于生产线企业,尤其矿业,是核心工作之一。设备运转的好坏,直接影响运营好坏。我们仍以某 矿山公司为例,矿山设备系 统的主要任务是:
     减员增效,扁平结构,减少管控层级,缩短流程;整合资源,提高人员能力,降低劳动强度,提高工作效率,加强员工的自我约束;重新设置目标,改善考核指标,优化规范标准,简化手续;缩短故障处理时间,优化检修周期,统筹备件,统一运维保障力量;强化指令,加强操作,优化设备运行参数,渐次改进运 行中自动系统缺陷。
     想实现上述目标,统一构思和 规划智能化设备 工作平台的建设至关重要。它决定了矿 山设备未来管控发展的格局,是矿山设备 管控结构和流程制度改革的关键,更是提升矿山竞争力、提高效益、智慧矿山的一条通道。
     智能化、智慧化是一种方法,是为了解决问题,弥补人的不足,减少人的作用,甚至可以直 接取代人的工作和决策。这种方法可 以从三个层次发挥作用:
     一是针对问题;
     二是完全和 部分代替人的工作;
     三是优化。
     所以,智能化设备 工作平台的建设,是设备管控 工作进步发展的一次革命:它能从根本 上改变现有的管运组织结构、工作流程和岗位职责; 它能解决很 多以往设备管控过程中很难解决的问题;它能优化企业的运营,提升设备管 控的各项指标。

     智能设备工 作平台的构建思路是:以高效完成 某个任务为目的,以提升岗位 能力为核心,以优化改进 各种指标为目标,以简化流程为入口,以统筹资源为基础,以建模和智 能化算法为手段。

    构建智能化 设备工作平台时,应大胆创新,摒弃一些约束思想:
    1、应该摒弃等级观念,树立岗位平等的观念。各个岗位只 是职责不同,目标是一致的;
    2、应该摒弃大而全、建设******系统的观念,树立有重点、有价值、持续改进的观念;
    3、应淡化流程观念,强化平台观念;
    4、应该摒弃规 范标准不能改的观念,树立规范标 准需要持续改进的观念;
    5、应该摒弃看 管监督的观念,树立自我约 束自我激励自我管理的观念;
    6、应该摒弃数 据信息归集的观念,树立智能软 件工具的观念。


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