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计划对企业 赢利产生的影响

时间:2017-05-31    浏览次数:114次

  


          计划,简单说就是根据目标、需求、资源和能力 设计未来的工作任务。按照时间划分,计划可以分为:中长期计划,中短期计划,近短期计划;按照计划的 范围分为整体计划,分项计划,局部计划;按照业务分,计划可以分 为目标计划,设备计划,采购计划、发运计划,生产计划等。总之,从计划的角度看,整个企业的 运营都在计划范围内。需求有两种,一种是确认的需求,一种是虚拟的需求。虚拟的需求 是指根据以往的经验信息预测的需求,是不确定的。一般来讲,中长期计划 都是基于预测的需求;近短期计划 更侧重于确认的需求。目标是指收获,在多长时间内,花多大的代价,收获什么,收获到什么程度。企业的资源 和能力往往是固有的,计划就是要 如何调配资源和能力,实现目标,完成需求。计划的本质 是把需求和目标合理的分配给资源和能力,使得资源能力的效率******,成本******,企业的运转 稳定可持续,保障企业的利益******化。


         计划不是简 单地把目标和需求分解成任务,再把任务排 队到能力和资源上。计划是一个 统筹优化的过程,是一个摆沙盘的过程。企业的资源 和能力涉及到方方面面,资金、库存、设备、人力、采购、销售、制造、能源等,都属于被计划的对象,所以,企业越大,计划的重要度越高,计划的设计也越复杂。闲置资源,浪费能力,都将降低企业的效率,增加企业的成本,减少企业的赢利。企业的成本 效率体虽然体现在执行过程中,但影响效率 成本的关键却是计划、决策和指挥,决策、计划、指挥是从根 本上影响企业的效率成本,是效率成本 损失的质变,而执行过程 中成本效率的损失只是量变。


        计划的类别很多,从业务上角度看,有资金计划、人力计划、检修计划、销售计划、采购计划、库存计划、制造计划、能耗计划等;从组织结构上角度看,企业计划、部门计划、分公司计划、车间计划、班组计划、岗位计划等。计划的根本 目的是保障企业有机运营,优化运转。从时间角度来看,计划就是设 计某个时段,企业里所有 的部门和岗位应该干什么,干到什么程度,保证在这个 时段内的各种运营要素,如,人力、设备、物料、输入、输出、资金、能源等,之间的高效 有机协同与配合,进而实现企 业赢利的目标。这个时间段可以是时、天、2天、周、月、季、半年、年等。一般来讲,时间越远,计划越虚,越侧重目标 的协同与配合;时间越近,计划越实,越侧重于执 行时的协同与配合。长时间的计 划是短时间计划的目标,短时间计划 是长时间计划执行。


        无论是远期 计划还是近期计划,无论是部门 计划还是个人计划,无论是专业 计划还是业务计划,都要形成统一的计划,否则就会出现“各持一把号 各吹各的调”,就无法形成 合力完成目标结果。 所以要求各 个计划之间必须是目标一致,时间段一致,业务之间的 协同配合一致,部门之间的 协同配合一致,岗位之间的 协同配合一致,资源之间协 同配合一致,能力之间协 同配合一致。只有计划统一,才能保证执行统一,才能保证企 业的有序高效运转。然而实现这 样的统一并不是一件很容易的事,它必须经过 自上而下和自下而上两个维度的设计,自上而下的 计划是目标需求的层层分解,是总体综合计划,属于战略性的、较为粗放的。而自下而上 的计划是部门、个体根据总 体计划要求分别制定更为细致的可执行的计划,是把目标计 划或战略计划再次分解,找出能力资 源的不足和过剩,反馈到总体计划上,进而修订总 体计划和目标计划。如果只有自 上而下的目标计划或战略计划,没有自下而 上可执行计划的验证,就是计划没 有与实际相结合,就会造成资源、能力不匹配,很可能会让 目标计划落空,所以,让计划统一起来,不能缺少自 下而上的计划过程。

 

        计划的设计 是一个复杂和困难的过程,设计的依据 都是预测预判的信息,历史经验的信息,并且是在企 业虚拟运行的基础上完成的,所以,计划的准确 性是很难保证的,尤其是时间 跨度长的计划更是如此。计划越准确,计划的指导 和指挥的作用越强大。计划越不准确,计划与实际脱节,计划的作用越小。计划的作用越小,与实际越脱节,企业运转越无序,资源和能力 的过剩和闲置就越突出,企业的浪费就会越大,效率就会降低,成本就会增加,持续稳定运 行的不到保证,甚至会出现 混乱的现象,直接影响企 业的形象和竞争力。

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